Thomas Buberl : le visionnaire derrière la métamorphose d’Axa
Lecture rapide :
– Thomas Buberl reconduit jusqu’en 2030 à la tête d’Axa
– Axa recentré sur la santé, l’épargne peu consommatrice de capital et l’assurance dommages
– Croissance annualisée passée de moins de 2% à plus de 6% depuis 2016
L’assemblée générale d’Axa a voté le renouvellement pour quatre années supplémentaires du mandat d’administrateur de son directeur général, Thomas Buberl, lui permettant de rester à la tête du groupe jusqu’en 2030. La décision, actée lors de la réunion du 30 avril 2026 à Paris, prolonge de quatre ans le mandat du dirigeant qui pilote le deuxième assureur européen depuis 2016.
Thomas Buberl et le recentrage stratégique d’Axa
Depuis sa prise de fonction, Thomas Buberl a transformé le profil d’Axa, faisant passer le groupe d’un modèle centré sur l’assurance vie et le risque financier à un positionnement axé sur la santé, la prévoyance, les produits d’épargne peu consommateurs de capital et l’assurance dommages pour entreprises. Selon le dirigeant, ce recentrage vise à privilégier les activités où la croissance se trouve.
Effets sur la croissance et l’empreinte géographique
Le rééquilibrage des activités a coïncidé avec un renforcement des performances : la croissance est passée d’environ moins de 2% à plus de 6% depuis 2016, selon les chiffres communiqués par le dirigeant. Dans le même temps, Axa a réduit sa présence internationale, recentrant ses opérations sur une quinzaine de pays plutôt que sur la soixantaine précédemment couverte, pour se concentrer sur les marchés porteurs.
Le recentrage géographique s’explique, d’après le CEO, par la volonté de s’implanter « là où la croissance se trouve ». Ce repositionnement a des conséquences opérationnelles et financières visibles sur les résultats du groupe et sur sa structure de capital.
Parcours, management et reconnaissance
Ancien consultant au Boston Consulting Group, retrait vers Winterthur en 2005 puis intégration au groupe racheté en 2006, Thomas Buberl a ensuite dirigé Zurich Insurance en Suisse en 2008 avant de revenir chez Axa en 2012 comme directeur général de la filiale allemande. Sa nomination au poste de directeur général du groupe en 2016 avait surpris une partie du milieu parisien, le nouveau patron étant alors jeune et peu connu.
Son style de management repose sur l’alignement des équipes et la délégation. Il a expliqué avoir « copié-collé » des principes empruntés à l’armée, dont il est officier de réserve, pour structurer l’organisation : clarification des valeurs, délégation des responsabilités et autonomie décisionnelle encadrée.
Perceptions internes et engagements publics
Côté social, les partenaires n’ont pas répondu aux sollicitations, tandis qu’un salarié anonyme signale que le dialogue social connaît des rigidités, citant en particulier la décision de ramener le télétravail à deux jours contre trois précédemment. Hors du groupe, des dirigeants comme Catherine MacGregor d’Engie saluent son implication dans des initiatives visant une économie plus inclusive.
Henri de Castries, prédécesseur à la tête d’Axa, a reconnu l’avoir « repéré » dès 2006 et souligne son intégration réussie dans la société française et son parcours ascendant au sein du groupe.
Vu par lemanfinance sur : AFP
