De l’idée unique à la collaboration partagée : l’évolution du ‘projet de l’architecte’ vers un processus de cocréation
Lecture rapide :
– Évolution du « projet de l’architecte » vers la cocréation
– +9000 collaborateurs chez Implenia
– Objectif zéro émission embarquée 2040 et opérationnelle 2030
La conception architecturale sort d’un modèle centré sur l’idée unique de l’architecte pour entrer dans un processus collaboratif impliquant riverains, usagers, investisseurs et maîtrises d’ouvrage. L’exemple de Implenia, groupe suisse intégré de promotion, construction et gestion, illustre cette mutation opérationnelle et industrielle.
Du promoteur intégré au développeur-producteur : le modèle Implenia
Implenia, née en 2006, se définit comme leader suisse de la prestation de services immobiliers et de construction, rassemblant plus de 9000 collaborateurs répartis en quatre divisions : Real Estate, Buildings, Civil Engineering et Spécialités. Le groupe cumule des rôles de sourcing de capitaux, d’acquisition foncière, de développement, de construction et de gestion d’actifs.
L’unité Real Estate Products illustre la bascule vers une offre standardisée et digitale : configurateur, kit of parts et produits préfabriqués permettent de concevoir plusieurs variantes d’un projet en quelques heures plutôt qu’en semaines, tout en liant la composante physique à une dimension digitale pour le suivi et la maintenance.
Intégration des architectes, mandats d’étude parallèles et maquettes digitales
Les processus de sélection et de mise en concurrence des bureaux d’architectes reposent sur des mandats d’étude parallèles conformes à la SIA 143. Les critères distinguent ce qui peut être prescrit de façon stricte et ce qui reste ouvert pour préserver la créativité des architectes, notamment sur des éléments comme l’espace télétravail introduit après le Covid.
Sur la totalité d’une mission d’architecte complète, Implenia répartit environ 54% des prestations de la phase d’avant-projet à la mise en service à l’architecte, les prestations résiduelles revenant à la division Buildings, intégrée dès la planification. Les maquettes digitales exigées lors des MEP permettent de comparer instantanément des modèles 3D et de vérifier conformité réglementaire et objectifs de décarbonation.
Standardisation, production et gammes préfabriquées pour accélérer la réalisation
L’unité Real Estate Products développe trois gammes de produits d’habitation préconfigurés et préfabriqués associés à une marque et adaptés à divers emplacements. Les offres incluent des dimensions physiques et digitales : consommations énergétiques, passeport matériaux et plateforme d’échanges pour les usagers.
Sur l’ensemble des projets en développement, la valeur de marché à la livraison s’élève à environ 5 milliards de francs, répartie sur près de 50 projets et cinq développements de site. Parmi les produits en cours figurent Green hospitality, Subsidized Housing et Best Ager, destinés respectivement à l’hôtellerie durable, au logement subventionné et aux seniors actifs.
Stratégie de labellisation et objectifs de décarbonation
La stratégie environnementale d’Implenia s’appuie sur l’étude de 43 projets selon la SIA 2040 et sur le référentiel CRREM pour tracer des voies de décarbonation alignées sur les objectifs de Paris. Pour les bâtiments neufs, l’ambition combine neutralité des émissions embarquées en 2040 et des émissions opérationnelles en 2030.
La démarche pratique inclut une notion de « Best Value for Decarbonization » afin d’optimiser l’impact carbone par franc investi. La labellisation représente toutefois un surcoût manifeste : pour une opération médiane de 7’500 m2, une labellisation SNBS coûte en moyenne 250’000 CHF.
Le passage d’un projet centré sur l’architecte à un processus de cocréation redéfinit les responsabilités : maîtrises d’ouvrage, planificateurs, investisseurs et futurs usagers partagent désormais la conception et les choix techniques, tandis que la digitalisation sert d’outil d’évaluation et de contrôle tout au long du cycle.
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